Norge må bli bedre på å tiltrekke og beholde internasjonal kompetanse

Konferansen hadde over 150 fysiske deltakere fra hele landet, og mer enn 130 fulgte konferansen digitalt. Dagen bød på engasjerende samtaler, konkrete eksempler og tydelige oppfordringer til handling.samlet aktører fra næringsliv, offentlig sektor og akademia, og det var bred enighet om at Norge trenger en nasjonal strategi for å tiltrekke, ønske velkommen og beholde høy-kompetent arbeidskraft. Byrådsleder i Oslo og styreleder i Osloregionen IPR, Eirik Lae Solberg, åpnet konferansen sammen med NHO-sjef Ole Erik Almlid. Begge understreket at Norge må ta grep – og gjøre det nå.

 

Forsknings- og høyere utdanningsminister Sigrun Aasland (Ap) deltok på vegne av regjeringen med et innlegg som fremhevet regjeringens tiltak for å tiltrekke og beholde internasjonale studenter og forskere, ettersom konkurransen om de gode hodene har økt og Norge må kunne konkurrere om disse. Hun fortalte at Norge er attraktivt, og spesielt med midlene som forskningsrådet har lyst ut for å tiltrekke forskere fra USA og resten av hele verden.

Hva gjør nabolandene?

Et nordisk panel ga innsikt i hvordan Finland, Sverige og Danmark allerede har etablert nasjonale satsinger:

Finland har bygget opp «Work in Finland» over ti år, med målrettet innsats mot strategiske land som India og Brasil. Sverige har nylig lansert «Work in Sweden», et samarbeid mellom 11 offentlige aktører for å skape et mer effektivt system for arbeidsinnvandring. Danmark har innført hurtigspor for visum og jobber aktivt med å beholde kompetanse – særlig viktig når over halvparten av nye jobber går til internasjonale arbeidstakere.

Moderator Karen Spens, rektor ved Handelshøyskolen BI og finsk statsborger, ga samtalen både faglig tyngde og personlig innsikt.

Fem stemmer – fem perspektiver

I en inspirerende pitchrunde delte fem aktører sine visjoner for fremtidens mottak av internasjonal arbeidskraft:

Thea Ullhaug Pope fra Oslo kommune løftet frem Kompetansespor som et viktig verktøy for rask integrering og bedre datagrunnlag. Telenor snakket om hvordan inkluderingsprogrammer åpner dører for internasjonale talenter. NTNU understreket betydningen av å ta godt imot forskere for å sikre innovasjon. Welcome Hub Agder delte erfaringer med varm velkomst, og Audrey Camp fortalte sin personlige historie om kampen for å bli anerkjent – og hvor mye det betydde å bli ønsket velkommen.

Work in Norway – et nytt initiativ

NHO, Abelia og Osloregionen IPR presenterte konseptet «Work in Norway», som skal synliggjøre karrieremuligheter og styrke samarbeidet om tiltrekking og inkludering. To paneler fulgte:

Arbeidsgiverpanelet diskuterte hvordan norske bedrifter kan bli mer attraktive, og etterlyste en nasjonal satsing som markedsfører Norge som et sted å jobbe.  Politikerpanelet, med representanter fra både nasjonalt og lokalt nivå, var enige om målet – men uenige om virkemidlene. Bård Ludvig Thorheim (H) mente Norge må lokke med det vi er kjent for, men også rydde opp i byråkratiske barrierer. Agnes Nærland Viljugrein (Ap) tok til orde for mer språkopplæring og at arbeidsgivere må bidra. Journalist Solveig Ruud utfordret Høyre på manglende tiltak i tidligere regjering, mens Arbeiderpartiet nå foreslår å ikke følge opp Stortingets ønske om raskere prosesser for arbeidsinnvandring.

Hele familien må med

Et eget panel tok for seg hvordan vi kan beholde kompetansen – og familiene. Segmentet «De vil, de vil, men får det ikke til» viste hvordan medfølgende partnere og internasjonale studenter ofte faller utenfor arbeidslivet. Dette er en tapt ressurs – det skjulte gullet – som må mobiliseres for å få ansatt. Det er mye kompetanse og erfaring som vi ikke får utbytte av, og det gjør at vi risikerer at de reiser ut av landet. Sammen om en jobb er en viktig organisasjon som gjennom mentorships sikrer medfølgende partner et nettverk og mulighet for jobb, og selskaper om Relocate2Norway er betryggende støttespillere for hele familien som flytter.

Løsningene finnes: Skagerak International School understreket viktigheten av internasjonale skoler, både for å tiltrekke og beholde arbeidskraften. Cognizant tilbyr møteplasser og aktiviteter for ansatte og deres familier. Halden kommune har etablert både HR-nettverk og expat-nettverk for å sikre at folk trives, og at arbeidsgivere tar bedre vare på de ansatte. Work in Trondheim tilbyr kurs og aktiviteter som får internasjonale studenter ut i jobb. Et gratis e-kurs lanseres om kort tid i regi av Rana Utvikling, IOM og Osloregionen IPR, og Haugland Vekst har utviklet «Mingel» – et sosialt verktøy for inkludering, som sikrer at både internasjonale og nordmenn møtes sosialt, sammen med  næringslivet.

Små grep – stor effekt

Konferansen ble avsluttet med en tydelig oppfordring: Alle må bidra. Det kan starte med noe så enkelt som å invitere en ny kollega på kaffe. Se over interne rutiner for inkludering. Tenk nytt om rekruttering og kompetansearbeid, og Norge trenger å samle kreftene.

To ting Osloregionen, NHO og Abelia ønsker at alle tar med seg:

1. Work in Norway – vi trenger en overbygging som gjør at vi kan samarbeide om nasjonal strategi  for å tiltrekke og beholde kompetansen vi trenger
2. Vi må løse problemet med at de byråkratiske prosessene rundt arbeidsinnvandring tar for lang tid. Det gjør at arbeidsgiverne gir opp å ansette fra utlandet, det er tid og kost-krevende idag, og det er gjør at Norge ikke er attraktivt.

Samarbeid er nøkkelen – både lokalt og nasjonalt. Og som konferansen viste: Engasjementet er stort, behovet er reelt, og mulighetene er mange.